「湖州配资公司」埃里森是领导Lowe电子商务改革的合适人选

劳氏(NYSE：LOW)的首席执行官马文·埃里森(Marvin

Ellison)似乎将其低于标准的季度报告填充到了零售商类似的低于标准的网站上。对于公司第四季度的收入损失，他甚至向投资者承认：“我们有[网络]流量，但是由于功能不是很好，所以您可能无法获得全部结帐方式。”工作中急需改进，包括一键式购买和更相关的建议。

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投资者似乎对冠状病毒的担忧使他们大吃一惊，而且投资者似乎不顾埃里森的计划，因为上周该股下跌了15%。不过，即使在冠状病毒感染的尘埃落定之前，他们也可能想看看。他现在瞄准的许多以客户为中心的技术改进都是由竞争对手Home

Depot(NYSE：HD)实现的，当时他担任该公司的商店执行副总裁。

您没看错。领导Lowe's的人现在曾经为主要竞争对手工作，在2002年至2014年期间担任执行官。也许更重要的是，他是负责监督Home

Depot在面向消费者的公司刚成立时进行的大量技术变革的人。非常重视电子商务。

埃里森去过那里

家得宝(Home

Depot)常常因等待太久才完全接受电子商务而受到批评，直到2014年该公司终于做出有意识的决定，以牺牲开店为代价在在线功能上花费更多的资金时，才发现可见的热量。不过，仔细观察的投资者将会发现，在此之前，Home

Depot实际上在做一些相当聪明的事情，以努力支持其网络销售业务。

举例来说，早在2009年，Home

Depot的高管就承认到那时为止所犯的电子商务错误是该公司针对HomeDepot.com的第一个战略性，目标明确的计划的序言，该计划不仅促进了在线销售，而且还是目的地本身。操作方法教程将使消费者更轻松地处理自己的项目，而Home

Depot最终了解到，网站的外观和风格必须与零售商的广告和商店息息相关。

这些策略现在看来已经足够明显，但十年前并非如此。

(当时)都没有给在线购物者提供在线购物然后在商店中取货的能力。直到2011年，这种情况才发生，直到公司完全意识到其上行空间后，才发生这种情况。事实证明，这些顾客中大约有一半在商店一次购物。

这家零售商也开始使用移动设备，并在2012年彻底了解了这一点，当它告诉移动设备用户在设备上看到Home

Depot广告时，最近的商店在哪里。实际上，到2014年初，Home

Depot在电子商务方面已变得如此出色，它做出了战略决策，即建立新的配送中心以减轻现有配送中心的负担，为进一步的在线销售增长奠定基础。

总决赛：尽管该倡议是在埃里森离任后形成的，但家得宝(Home

Depot)承诺投入110亿美元用于其所谓的“一个家得宝(One

Home

Depot)”的数字化转型战略，该战略旨在使零售商超越其原有技术并使其完全以数字为中心消费者公司。一个家得宝正是它的主要归功于埃里森及其同僚在这项投资付诸实施之前所提供的指导。

依靠男人的经验

不要误读邮件。埃里森并没有一手改变家得宝的电子商务平台。但是，他是该过程的关键参与者，并且即使他自己亲自处理与商店相关的转变部分时，他当然仍然可以从同行的工作中学到东西。在世界上，没有多少人比罗文·埃里森(Marvin

Ellison)具有更全面的经验来从事劳氏现在想要做的事情。

虽然进入Lowe的职位当然不是批发的原因，但是如果您对家居装饰品牌的电子商务之争感到担忧，则不必这么做。埃里森很快就会处理这笔业务。

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